고객은 장비를 선택하기 전에 세 가지 사업 우선순위를 해결해야 했습니다.
남수단의 한 위생용품 제조업체는 기존 제품군을 넘어 사업을 확장하고자 했습니다. 이미 위생용품 시장에서 고객들에게 제품을 공급하고 있던 이 회사는 생리대와 종이 냅킨의 현지 생산을 개발할 기회를 포착했습니다.
이번 과제는 완제품 제조, 접기, 포장에 필요한 장비를 갖춰 두 가지 생산 워크플로우를 구축하는 것이었습니다. 고객은 명확한 생산 계획 없이 개별 기계를 구매하는 대신, 두 제품 라인의 주요 공정 단계를 모두 포괄하는 솔루션을 선택했습니다.
ZOMACHINERY는 다음과 같은 생산 솔루션을 제공했습니다. 생리대 생산 라인 1개 그리고 종이 냅킨 생산 라인 하나 각 생산 라인에는 제품 제조 또는 가공, 접기 및 포장을 위한 전용 장비가 포함되어 있었습니다.
목표는 간단했습니다. 실행 가능한 생산 설비를 구축하고, 안정적인 일일 생산량을 유지하며, 고객에게 사업 확장을 위한 실질적인 기반을 제공하는 것이었습니다.
고객은 장비를 선택하기 전에 세 가지 사업 우선순위를 해결해야 했습니다.
이 회사는 제품 포트폴리오를 확장하고 더 많은 최종 사용자에게 서비스를 제공하고자 했습니다. 생리대와 종이 냅킨은 기존 위생용품 사업 내에서 개발할 수 있는 두 가지 다른 제품 범주였습니다.
고객은 단순히 미완성품을 생산할 수 있는 기계 이상의 것을 필요로 했습니다. 유통 및 소매 판매를 위해 제품을 준비하려면 접고 포장하는 장비도 필요했습니다.
새로운 생산 라인은 단순히 제시된 기계 속도를 달성하는 것 이상을 해내야 합니다. 장비들이 서로 원활하게 작동해야 하고, 자재가 원활하게 공급되어야 하며, 작업자들이 생산 공정을 일관되게 관리할 수 있어야 합니다.
따라서 고객은 두 제품 범주 모두에 대해 통합 장비 솔루션을 선택했습니다.
최종 구매 계획에는 두 개의 생산 라인에 걸쳐 5대의 주요 장비가 포함되었습니다.
생리대 제품군은 다음과 같습니다.
제조 기계는 지정된 원료를 사용하여 생리대를 성형합니다. 그런 다음 접는 기계가 완성된 생리대를 필요한 형태로 접고, 포장 기계가 판매 및 유통을 위해 포장합니다.
이러한 방식은 고객에게 제품 구상부터 포장 완료까지 명확한 작업 흐름을 제공합니다.
제품 참조 [생리대 제조, 접기 및 포장 라인] )
두 번째 생산 라인은 종이 냅킨 가공 및 포장을 위해 설계되었습니다. 여기에는 다음이 포함되었습니다.
접지기는 준비된 종이 재료를 필요한 냅킨 형태로 변환합니다. 그런 다음 포장기는 접힌 냅킨을 판매 가능한 단위로 포장합니다.
이러한 단계를 분리함으로써 고객은 접기와 포장을 서로 연관되어 있지만 별개의 작업으로 관리할 수 있습니다.
제품 참조: [ 자동 종이냅킨 생산 라인]
새로운 생산 프로젝트에서 기계는 전체 과정의 일부일 뿐입니다. 원자재, 기계 설정, 제품 사양 및 포장 요구 사항도 함께 고려해야 합니다.
이 프로젝트 사진들은 기계, 생리대 샘플, 원자재 배송, 운송을 위해 적재된 원지 롤 등 공급 과정의 여러 부분을 기록하고 있습니다.
이 자료들은 제작 프로젝트의 실질적인 작업 과정을 보여주는 데 도움이 됩니다. 또한 본격적인 제작에 앞서 장비와 소모품 모두에 대한 준비가 왜 중요한지 보여줍니다.
생리대 생산 라인의 경우, 고객은 선택한 제품 디자인과 호환되는 특정 부직포 소재, 흡수심재, 뒷면 시트 소재 및 기타 구성 요소를 필요로 합니다.
종이 냅킨 생산을 위해서는 고객은 접지 장비 및 완제품 냅킨 요구 사항에 맞는 용지 사양을 갖춘 적합한 티슈 원지 롤이 필요합니다.
시운전 전 주요 점검 사항은 다음과 같습니다.
이러한 점검을 통해 고객은 장비 납품에서 보다 체계적인 생산 공정으로 전환할 수 있습니다.
고객의 주요 목표는 중요한 생산 단계를 소홀히 하지 않으면서 제품군을 확장하는 것이었습니다. 통합 장비 계획은 생리대와 종이 냅킨 생산을 위한 별도의 작업 흐름을 구축했습니다.
보고된 결과는 다음과 같습니다.
생리대 생산 라인은 제조, 접기 및 포장을 포함했습니다. 종이 냅킨 생산 라인은 접기 및 포장을 포함했습니다.
이로써 고객은 두 가지 제품 범주를 처리하는 데 필요한 보다 완벽한 장비 구성을 갖추게 되었습니다.
고객이 제공한 프로젝트 정보에 따르면, 생산 설비가 구축된 후 일일 생산 능력이 안정화되었습니다.
실제 생산량은 기계 설정, 원자재 품질, 제품 사양, 작업자 경험, 유지 보수 및 각 연결 단계의 성능에 따라 달라집니다. 따라서 생산 능력은 기계의 최고 속도만을 기준으로 평가하기보다는 고객의 실제 운영 조건에서 지속적인 생산량을 기준으로 평가해야 합니다.
고객은 투자금 회수 기간이 약 6개월이라고 밝혔습니다.
이 결과는 고객의 투자 규모와 운영 환경에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 모든 구매자에게 동일한 투자 회수 기간이 보장되는 것은 아닙니다.
유사한 프로젝트를 고려 중인 제조업체는 투자 회수 기간 계산 시 기계 투자, 원자재 비용, 인건비, 공과금, 포장비, 유지 보수비, 판매량 및 완제품 판매 가격을 모두 고려해야 합니다.
명확한 재무 모델은 예상 생산량이 투자를 뒷받침할 수 있는지 여부를 판단하는 데 도움이 됩니다.
제조업체가 장비를 단계별로 구매할 경우, 기계의 속도, 제품 크기 또는 포장 형식이 일치하지 않는 경우가 발생할 수 있습니다. 이는 공정 간 병목 현상을 초래할 수 있습니다.
전체적인 생산 워크플로우를 계획하면 이러한 문제들을 더 일찍 해결하는 데 도움이 됩니다.
생리대 프로젝트의 경우, 제작, 접기 및 포장 단계는 의도된 제품 크기, 필요한 생산량 및 포장 형식에 맞춰야 합니다.
종이 냅킨 생산 프로젝트의 경우, 장비 구성을 최종 확정하기 전에 접는 방식, 완성된 냅킨 크기, 팩당 냅킨 개수 및 포장재를 확인해야 합니다.
실용적인 장비 계획은 다음 네 가지 질문에 답해야 합니다.
이 질문들은 새로운 제품 카테고리를 추가하는 신규 제조업체와 기존 위생용품 회사 모두에게 관련이 있습니다.
ZOMACHINERY는 다양한 제지 및 위생 제품 제조 요구 사항에 맞는 장비를 제공합니다.
**생리대 생산 관련:**
**종이 냅킨 제작 관련:**
적절한 구성은 완제품, 원자재, 목표 생산량, 포장 형식 및 공장 설비 현황에 따라 달라집니다. 구매자는 주문 전에 공급업체와 최종 사양을 확인해야 합니다.
생리대, 종이 냅킨 또는 기타 위생용품으로 사업을 확장할 계획이라면, 먼저 목표 제품과 예상 일일 생산량을 정하십시오.
다음 정보를 저희 팀과 공유해 주세요:
ZOMACHINERY는 이러한 세부 정보를 활용하여 적합한 기계 조합을 논의하고 생산 워크플로우 계획을 수립하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.
Related Articles: