機器を選定する前に、顧客は3つのビジネス上の優先事項に対処する必要があった。
南スーダンの衛生用品メーカーは、既存の製品ラインナップを超えて事業を拡大したいと考えていた。同社は既に衛生用品市場の顧客に製品を提供しており、生理用ナプキンや紙ナプキンの現地生産を開発する機会を見出した。
課題は、完成品の製造、折り畳み、包装に必要な設備を備えた2つの生産ワークフローを確立することでした。明確な生産計画なしに個々の機械を購入するのではなく、顧客は両製品ラインの主要な加工工程を網羅するソリューションを選択しました。
ZOMACHINERYは、以下の生産ソリューションを提供しました。生理用ナプキン製造ライン1本そして紙ナプキン製造ライン1本各生産ラインには、製品の製造または加工、折り畳み、包装のための専用設備が備えられていた。
目的は単純明快だった。実用的な生産体制を構築し、安定した日々の生産量を維持し、顧客に事業拡大のための実践的な基盤を提供することである。
機器を選定する前に、顧客は3つのビジネス上の優先事項に対処する必要があった。
同社は製品ポートフォリオを拡大し、より多くのエンドユーザーにサービスを提供したいと考えていた。生理用ナプキンと紙ナプキンは、既存の衛生用品事業の中で発展させることができる2つの異なる製品カテゴリーだった。
顧客が必要としていたのは、未完成品を製造できる機械だけではなかった。製品を流通・小売販売用に準備するための、折り畳み・包装設備も必要だった。
新しい生産ラインは、単に提示された機械速度を達成するだけでは不十分です。設備が連携して動作し、必要な材料が確実に供給され、作業員が生産プロセスを一貫して管理できなければなりません。
そのため、顧客は両方の製品カテゴリーに対応する複合機器ソリューションを選択した。
最終的な購入計画には、2つの生産ラインにわたる5つの主要設備が含まれていた。
生理用ナプキンのラインナップには以下が含まれていました。
製造機は指定された原材料から生理用ナプキンを成形します。次に、折り畳み機が完成したナプキンを所定の形状に折り畳み、包装機が販売・流通のために包装します。
この仕組みにより、顧客は製品の製造から梱包済み商品に至るまでの明確なワークフローを把握できる。
製品リファレンス【生理用ナプキン製造・折り畳み・包装ライン】 )
第2ラインは、紙ナプキンの加工と包装用に設計されたもので、以下のものが含まれていました。
折り畳み機は、用意された紙素材を必要なナプキンの形状に加工します。その後、包装機が折り畳まれたナプキンを販売可能な状態に梱包します。
これらの工程を分離することで、顧客は折り畳みと包装を、関連性はあるものの別々の作業として管理できるようになります。
製品リファレンス: 【自動紙ナプキン製造ライン】
新規生産プロジェクトにおいては、機械設備はプロセスの一部に過ぎません。原材料、機械のセットアップ、製品仕様、包装要件なども考慮する必要があります。
このプロジェクトの写真には、機械、生理用ナプキンのサンプル、原材料の出荷、輸送用に積み込まれた原紙ロールなど、供給プロセスのいくつかの部分が記録されている。
これらの資料は、生産プロジェクトの背後にある実際の作業を分かりやすく示すのに役立ちます。また、本格的な生産開始前に、設備と消耗品の両方を準備しておくべき理由も示しています。
生理用ナプキン製品ラインにおいては、顧客は、選択された製品設計と互換性のある、指定された不織布材料、吸収コア材料、バックシート材料、およびその他の構成部品を必要とします。
紙ナプキンの製造には、折り畳み装置と完成品のナプキンの要件に適合した紙の仕様を持つ、適切なティッシュペーパーの原紙ロールが必要です。
試運転前に実施する主なチェック項目は以下のとおりです。
これらのチェックは、顧客が機器の納入から、より管理された生産プロセスへと移行するのに役立ちます。
顧客の主な目的は、重要な生産工程を疎かにすることなく、製品ラインナップを拡大することでした。統合された設備計画では、生理用ナプキン専用のワークフローと紙ナプキン専用のワークフローが確立されました。
報告された結果は以下のとおりです。
生理用ナプキン製品の製造工程は、製造、折り畳み、包装までを網羅していた。紙ナプキン製品の製造工程は、折り畳みと包装のみを網羅していた。
これにより、顧客は2つの製品カテゴリーに対応するための、より包括的な設備構成を手に入れることができた。
顧客から提供されたプロジェクト情報によると、生産体制が確立された後、日々の生産能力は安定したとのことです。
実際の生産量は、機械の設定、原材料の品質、製品仕様、オペレーターの経験、メンテナンス、および各工程の性能によって異なります。そのため、生産能力は、機械の公称速度だけではなく、顧客の実際の稼働条件下での持続的な生産量に基づいて評価する必要があります。
顧客は、投資回収期間が約6ヶ月であると報告した。
この結果は、顧客自身の投資状況および経営状況に関連したものであり、すべての購入者に対する確実な投資回収期間を保証するものではありません。
同様のプロジェクトを検討している製造業者は、投資回収期間の計算において、機械設備への投資、原材料費、人件費、光熱費、包装費、メンテナンス費、販売量、完成品の販売価格を考慮に入れる必要がある。
明確な財務モデルは、予想される生産量が投資を支えられるかどうかを判断するのに役立ちます。
製造業者が設備を別々の段階で購入すると、機械の速度、製品寸法、包装形態などが一致しないことが判明する場合があります。これは、工程間のボトルネックを生み出す可能性があります。
生産ワークフロー全体を計画することで、これらの問題に早期に対処することができます。
生理用ナプキンの製造プロジェクトにおいては、製造、折り畳み、包装の各工程を、想定される製品寸法、必要な生産量、および包装形態に合わせて調整する必要があります。
紙ナプキンの製造プロジェクトにおいては、折り方、完成したナプキンのサイズ、1パックあたりのナプキンの枚数、および包装材料を、機器構成を最終決定する前に確認しておく必要があります。
実用的な装備計画は、次の4つの質問に答える必要がある。
これらの疑問は、新規メーカーにとっても、新たな製品カテゴリーを追加する既存の衛生用品メーカーにとっても、同様に重要な意味を持つ。
ZOMACHINERYは、紙製品および衛生用品の製造における様々なニーズに対応する機器を提供しています。
**生理用ナプキンの製造について:**
【生理用ナプキンの製造、折り畳み、包装ラインをご覧ください】
**紙ナプキン製造の場合:**
適切な構成は、完成品、原材料、目標生産量、包装形態、および利用可能な工場設備によって異なります。購入者は、注文前にサプライヤーと最終仕様を確認する必要があります。
生理用ナプキン、紙ナプキン、その他の衛生用品への事業拡大を計画している場合は、まず対象製品と予想される1日の生産量を明確にすることから始めましょう。
以下の情報を弊社のチームと共有してください。
ZOMACHINERYはこれらの詳細情報をもとに、最適な機械の組み合わせについてご相談させていただき、生産ワークフローの計画をお手伝いいたします。
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